Op PW.net lazen we een interview met John Behrens, adviseur zorg & bedrijfszorg bij CZ. Hem werd gevraagd of de mentale gezondheid van werknemers onder druk is komen te staan met de coronacrisis. Op de vraag hoe werkgevers in de zorg dit ervaren zegt hij:
“Daar proberen ze, als het gaat om gezondheidsmanagement, met name de mentale problematiek aan te pakken. Zorgmedewerkers staan midden in de crisis, kennen een hoge werkdruk en nemen soms heftige indrukken mee naar huis. Tegelijkertijd vragen ze zich wellicht af of ze risico lopen om besmet te worden of juist anderen te besmetten, zeker als er onvoldoende beschermingsmiddelen zijn. Ik vind het wel spannend welke uitwerking dat op zorgmedewerkers geeft, ook als de situatie straks enigszins normaliseert. Het is niet ondenkbaar dat er op een later moment alsnog mentale klachten ontstaan, die zich daarnaast ook nog eens kunnen vertalen in fysieke problematiek.”
“Voor iedereen die nu extra hard werkt, gaat het erom om thuis op een goede manier te ontspannen. Dat je op een gezonde manier omgaat met de mentale en fysieke belasting van het werk. Dat je bijvoorbeeld de tijd neemt voor een goede maaltijd, zeker als je op het werk de maaltijden onder tijdsdruk naar binnen werkt. Het is ieders eigen verantwoordelijkheid om te letten op voldoende rust, goede voeding, beweging et cetera, maar als werkgever moet je daar ook aandacht voor hebben.”
Als medewerkers uitvallen, hoor ik best vaak dat werkgevers dat wel hadden zien aankomen
John legt uit dat werkgevers en leidinggevenden een belangrijke rol hebben in het aandacht hebben voor de medewerkers en vervolgt zijn verhaal later in het interview: “Maar het is inderdaad de vraag of alle leidinggevenden goed op deze situatie kunnen anticiperen. Maar dat geldt niet alleen voor nu. De grootste hindernis met betrekking tot inzetbaarheid is dat aandacht voor medewerkers erbij inschiet door alle dagelijkse beslommeringen of een te grote span of control. Veel leidinggevenden vinden het niet alleen lastig om problemen te signaleren, maar ook om daarover in gesprek te gaan. Als medewerkers uitvallen, hoor ik best vaak dat werkgevers dat wel hadden zien aankomen. Blijkbaar waren er wel signalen, maar was de leidinggevende onvoldoende in staat om deze op te pakken. Het signaleren en bespreken van klachten hoeft niet ingewikkeld te zijn. Vaardigheden hiervoor zijn overigens wel te trainen.
Zijn bedrijven nu niet vooral bezig met overleven?
“Voor sommige bedrijven geldt dat zeker. Maar werkgevers willen ook dat medewerkers in staat blijven om hun werk te doen. Dat wordt alleen maar belangrijker als bedrijven straks weer opschalen. Daar horen gezonde, vitale medewerkers bij. Voor de coronacrisis sprak ik met veel werkgevers over duurzame inzetbaarheid. Zij zien de noodzaak om de focus te verleggen van verzuim naar gezondheid en inzetbaarheid. Zaken als aandacht voor medewerkers, hun vitaliteit, werkomstandigheden en de privésituatie komen daarin ook aan bod.”
Lees hier het artikel van pw.net
